Human toke kezelese juchnowicz

A jó erőforrás-gazdálkodás finom terület. A tanulás hiánya ebből a szempontból már sok vállalatot vezetett vissza. Miért fontos a jó anyag ügyes kezelése?

A munkavállalónak jól érzi magát a társaságbanElőször is fontos megvizsgálni, hogy természetesen mi a fent említett terület valójában. Néhányan félrevezetik, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás nem meglepő, mint manipuláció. Az igazság az, hogy a bolt ezen területeinek tartalma elsősorban a munkavállaló bemutatása, hogy jól érezze magát egy helyi vállalatban. Ahogy írtam Andrew Carnegie-t, egy olyan iparosost, aki egyedül van a világ legdrágább vendégeiről: "az emberek pénzt keresnek, de nagyon hosszú utat fognak követni, ha megmutatja nekik a befolyást, akkor dicsérettel és engedéllyel fog jutalmazni."

A motivációs és elégedettségi rendszerA tevékenységben a humán tőke menedzsmentje számít a jutalmak és motivációk módszerének alkalmazására. Ez az, hogy a vendég jól érezze magát a saját társaságában, mert főként az, hogy szeretnék eladni, dolgozni és jövedelmet keresni. Fontos megérteni, hogy saját üzlete olyan alkalmazottakból áll, akik az emberi testben hasonló szervek. Ha a szervek sérültek, a test nem fog működni. Azt is meg kell érteni, hogy nemcsak a készpénzbónuszok (amelyek kétségtelenül szükségesek, hanem az ember nagyobb kötődése a cégéhez, hanem a szóbónuszok is. Egy jó rendszer az, hogy dicsérjünk egy alkalmazottat a sok munkáról, tisztelettel és barátsággal. Másrészt azonban tudnunk kell, hogy kötelességünk egy hibát észlelni egy olyan személynek, aki nem hajtja végre céljukat, így ennek következtében, ha figyelmeztetéseink nem segítenek, engedje meg, hogy egy kompetensebb alkalmazott is legyen.

A könyvek légköreAbban az időben dolgoztam egy gyárban, ahonnan egy nőt korábban felszabadítottak. A fellebbezés oka nagyon népszerű volt - nem érezte jól magát a társaságban, úgy érezte, hogy nem bánnak tisztelettel, azaz más szóval, az elnöknek nem volt véleménye az emberi anyag jó kezeléséről. Néhány héttel a nő, aki magasan képzett volt, megfelelő munkát végzett egy versenyképes vállalatnál. És most, majdnem egy hónappal később, az elnök utalt rá, hogy vissza kell térnie a tevékenységhez és a nagyobb befolyással rendelkező ígéretekhez. És érted, mit csinált ez a nő? Elutasította, mert a márka többi részében a légkör sokkal jobb volt, de jobban érezte magát. Összefoglalva, az optimális erőforrás-menedzsment eszközei nemcsak bónuszok nyújtása, hanem a kényelmes légkör biztosításának képessége is, mert egy jó alkalmazott jobban működik.